Портрет најбољег послодавца ИТК-а: МаиборнВолфф: Много Фреираум буди ентузијазам

Anonim

Одлично место за рад у ИТК? Није ли то такмичење које воле увек победити? Могла би се замислити таква идеја, ако се погледају консултације за информатику МаиборнВолфф. Било да је пре пет година било са добрих 50 запослених или данас са скоро 250 запослених, сваке године на првом месту. Успех који не траје само по себи, већ заснива се на чињеници да становници Минхена у више наврата доводе у питање своју радну културу и испробавају многе нове ствари.

Die Münchner IT-Beratung MaibornWolff wurde zum fünften Mal in Folge bester ITK-Arbeitgeber in der Größenklasse 101 bis 500 Mitarbeiter.
Саветник за информатичке послове са седиштем у Минхену МаиборнВолфф је пети пут заредом постао најбољи ИТК послодавац у категорији од 101 до 500 радника.
Фото: Маиборн Волфф ГмбХ

Самоодлучивање уместо да пита

Централна сидрена тачка је настојање да се запосленима омогући више слободе, али и више одговорности. Почиње у малом обиму: Запослени не морају да постављају захтеве за одсуство, већ се морају договорити у тиму када им одмори време.

Генерални директор Волкер Маиборн зна: "Хијерархије се не могу укинути преко ноћи, али ми, управни директори, постепено преносимо више одговорности на дивизионе менаџере, који их заузврат преносе на своје запослене, укључујући дисциплинску кадровску одговорност чак и ако кошта нешто новца, што вам је ближе, то боље одлуке можете донети. " На пример, сарадник не би морао да је пита да ли јој је дозвољено да купи микрофон за бацање да би ослободио сесију питања и одговора на крају године.

Volker Maiborn, Geschäftsführer MaibornWolff:
Волкер Маиборн, генерални директор Маиборн Волфф: "Што се више приближите ствари, то боље одлуке можете донијети."
Фото: Маиборн Волфф ГмбХ

Волонтер Маиборн Волфф иде даље, како Волкер Маиборн објашњава: „Будући да запосленима дајемо слободу да раде оно за што изгоре, појављују се не само ентузијазам, већ и много иновативних идеја, које потом доводе до нових пакета услуга који помажу купцима. " Сваки запослени може спроводити истраживање пет дана у години о методама, оценити нове технологије или развити побољшања за тим. За 2017. годину компанија планира да уложи 750.000 евра.

Слободни простор за истраживање

Спектар 20 истраживачких пројеката који су у току креће се од софтверских градова у виртуелној реалности и блоцкцхаин-у до Андроид Водича за развој до ИнноСенсор-а који визуелно приказује трендове велике количине података у реалном времену. "То људе чини невероватно срећним када могу да се придржавају својих професионалних стандарда, испробавају нове технологије и можда чак допринесу постојећим или новим пројектима за купце", приметила је Петра Меиер, службеница за односе с јавношћу компаније МаиборнВолфф.

Став који такође олакшава рад Симона Еисенриеда. "Подносиоци пријава примећују када нас занимају теме попут повећане стварности, што је важно питање посебно за дипломиране студенте", каже шеф регрутовања. Многи нови запослени - понекад и десет месечно - проналазе Еисенриеда и његов тим за регрутацију и даље без помоћи консултаната за запошљавање. "Увек одвојимо пуно времена за кандидате које позовемо на разговор за посао, који може трајати и до пет сати, али са променом контакт лица", рекла је Еисенриед о избору особља, које је такође обавезујуће: После интервјуа, одговарајуће Кандидат с уговорном понудом кући.

Ради у МаиборнВолфф-у, видео снимак особља

Чак је и најбољи ИТК послодавац

Основни извештај: Ово су најбољи немачки послодавци у ИТК 2017

Велики интернетски специјал: 33 најбоља послодавца у портрету

Књижица победника за бесплатно преузимање

  1. Одлично место за рад 2017.: шта добитници нуде
    По пети пут, такмичење Греат Плаце то Ворк почастило је 65 послодаваца из ИТК-а у ЦеБИТ-у. Њих 32 представило се интернетским специјалцем.
  2. Ацандо: 18. место у класи величине са 101 до 500 запослених
    Да би подстакао равнотежу између радног оптерећења и приватне надокнаде, Ацандо је од 2016. године имао структурирани суботњи програм који омогућава запосленима да проведу један до шест месеци ван посла како би присуствовали личним питањима или пројектима далеко од посла,
  3. АГОЛУТИЈА: 5. место у класи величине са 10 до 49 запослених
    Похвале и захвалности изражени су на више начина. Посебне услуге се често награђују малим поклонима и боновима, али и повећањем плата, исплатом бонуса или посебним празницима. Запослени добијају два дана додатног одмора годишње за добровољни рад.
  4. Акис Цоммуницатионс: 24. место у класи величине са 10 до 49 запослених
    Са међународним програмом размене ИП @ Акис запослени могу да раде до шест месеци у другој земљи на пројекту или да преузму неки други задатак. Програм омогућава преузимање додатних одговорности и стицање радног искуства на међународном пољу.
  5. БДЕ Софтваре Сервицес: 10. место у класи величине са 10 до 49 запослених
    Последњих година БДЕ је подржао бројне институције и људе: На пример, компанија је финансијски подржала Валддорфер Спортвереин, одељење за хокеј и фудбал ХСВ-а, ватрогасну бригаду Хамбург, Хамбургер Тафел и немачку борбу против рака.
  6. Цофинпро: 3. место у класи величине са 101 до 500 запослених
    Годишње финансијске извештаје, промоције и обострани успеси прослављају се на Адвент радионици. Локација заједничког догађаја, који се обично одржава у другим европским земљама, остаје тајна до датума одласка. Са загонеткама, запослени се полако упознају са решењем.
  7. ЦонВиста Цонсултинг: четврто место у класи величине са 101 до 500 запослених
    Неки запослени који воле музику окупили су се у бенду ЦонВиста. У слободно се време редовно састају на пробама и имају прилику да покажу своје умеће на божићним и карневалским прославама у друштву.
  8. ДЕМИРТАГ Цонсултинг: Поставите 21 место у класи величине са 10 до 49 запослених
    Кухање заједно, доручак или "састанак" у сали за разбијање саставни су део корпоративне културе и радног времена. Мото је да је интеракција, размена свих врста тема важна и успешно спречава да мали изазови у тиму постану велики проблеми.
  9. доублеСласх Нет-Бусинесс: четврто место у класи величине са 50 до 100 запослених
    У 2015. години, ДоублеСласх је увео иновативни процес који сваком запосленом омогућава да изнесе своје идеје и утиче на оно што се догађа у компанији. Идеје се могу постепено развијати и проширити.
  10. ЕСЕТ Немачка: 13. место у класи величине са 50 до 100 запослених
    ЕСЕТ промовише запослене који се желе даље развијати. Поред језичних курсева, нуди се и обука из самоуправљања и комуникације, која подржава хонорарно даље образовање. Запослени могу похађати појединачне семинаре по потреби.
  11. Еурофинс информациони системи: 11. место по величини са 50 до 100 запослених
    Корисничке приче свих завршених пројеката штампају се на картицама и обешавају у ходнику испред канцеларија. Овде виси неколико стотина ових карата. Посетиоци такође виде зид и поносно испуњава тим, јер је количина успешно обављених задатака видљива свима.
  12. Консалтинг и софтвер за еКСКСцелле решења: Број 6 у класи величине са 10 до 49 запослених
    Компанија подстиче запослене да се конструктивно позабаве негативним искуствима како би спречили или деескалирали сукобе. Менаџери се свјесно труде да ријеше такве ситуације.
  13. Холистицон: 23. место у класи величине са 10 до 49 запослених
    Руководиоци у класичном смислу не постоје у компанији Холистицон. Компанија себе види као велики тим у којем све колеге могу у сваком тренутку да дају своје идеје, мишљења и предлоге.
  14. ИТЕНОС: 21. место у класи величине са 101 до 500 запослених
    Током 2015. и 2016. године, ИТЕНОС је развио нову изјаву о мисији у контексту тимских радионица и догађаја широм компаније, који су симболично окупили све руководиоце на почетку догађаја у облику слагалице великог формата.
  15. ИФС Немачка: 16. место у класи величине са 101 до 500 запослених
    Људски оријентисани запосленици нуде запосленима могућност да дизајнирају своје радне задатке и времена у складу са њиховим животним фазама. Чак и у тешким временима, могу рачунати на компанију, било да је то кроз организациону или финансијску помоћ.
  16. ИНДИЦО СОЛУТИОНС: Седмо место у класи величине са 10 до 49 запослених
    Посебна достигнућа поштују се на различите начине и представљају као најбоље праксе на радионицама о унутрашњој стратегији. Поред тога, запослени учествују у успеху компаније у процентима.
  17. инфологистик: 3. место у класи величине са 10 до 49 запослених
    Инфологистик се сваке године покреће на Б2РУН-у компаније. За осећај сједињености, мајице се дистрибуирају са логотипом компаније. Групе за трчање већ се припремају за ову сврху у неколико градова.
  18. итератец: 7. место у класи величине са 101 до 500 запослених
    Са Даном иновација, сваки запослени има буџет од пет дана годишње који може да користи за иновативне пројекте; теме су потпуно бесплатне. Листа свих описа пројеката повећава транспарентност и инспирише за даље идеје.
  19. ИТГАИН: 17. место у класи величине са 101 до 500 запослених
    Корпоративни принципи чврсто промовишу промоцију индивидуалности и напуштање статусних симбола. То значи да не постоје различите додатне услуге у зависности од нивоа хијерархије. Сви имају исту тврдњу и слободни су да користе свој „буџет за запослене“ за додатна или социјална давања.
  20. МаиборнВолфф: 1. место у класи величине са 101 до 500 запослених
    Сећање на лица и имена колега за кратко време више није проблем са тимом од 240 људи. На МаиборнВолфф-у, апликација на компанијском телефону „Тхе Теам“ придошлицама олакшава почетак. Као и код меморије, уређај додељује фотографију имену и презимену.
  21. метафинанз Информатионссистеме: Поставите 13 у разред величине са 101 до 500 запослених
    Првог дана у месецу све новопридошле ће бити дочекане са даном добродошлице. Након доручка са менаџментом, руководиоцима и менторима, одјел за људске ресурсе води придошлице кроз компанију. Након четири до шест недеља, знање о метафинансирању продубљују на још два дана.
  22. Мицромата: 2. место у класи величине са 101 до 500 запослених
    Свака има здравствени буџет од 500 евра годишње. Запослени сами могу одлучити за шта ће им користити буџет. ХР тим пружа савете запосленима и утврђује које су понуде погодне за појединачну ситуацију.
  23. мсг група: 2. место у класи величине са преко 1000 запослених
    Мсг на више начина подржава склад између посла и приватног живота. За успешну интеграцију између радног и приватног живота, мсг омогућава флексибилан рад у погледу времена и места. Захваљујући дарежљивим празничним аранжманима и додатном посебном одсуству за посебне околности, запослени добијају слободно време за породицу и слободно време.
  24. консултантске услуге са базама: поставите 7 у разред величине са 50 до 100 запослених
    Сваких 14 дана запослени се састају у фоајеу на ручак у опуштеној атмосфери. Време користи менаџмент за представљање посебних пројеката, производа или достигнућа. Након предавања уследиће повратне информације или питања и одговори.
  25. Пентланд Фиртх Софтваре: # 1 у класи величине са 10 до 49 запослених
    Као нова мера доброг осећаја представљен је "Главни официр за срећу" (ЦХО). Идеју и концепт представио је сарадник на једнодневној обуци у локалним канцеларијама. У свакој обуци треба да се изабере нови ЦХО, тако да сваки запослени у компанији има могућност да у току једног месеца учини нешто добро за своје колеге. Прва мера: „бесплатни загрљаји за све“.
  26. пербит Софтвер: 2. место у класи величине са 50 до 100 запослених
    Двоје запослених је обучено као контакт особе за породичне неге о „компанијској нези предузећа“. Доступне су као контакт особа за тему неге, повезивање важних информација о теми рада и неге и на тај начин промовишу корпоративну културу прилагођену породици.
  27. ПлацеВоркерс: 11. место у класи величине са 10 до 49 запослених
    Ако се покрене нови запослени, на огласној плочи се поставља профил. Тако да се придошлице осећају као код куће у компанији, првог дана ће их дочекати честитка и нервна храна коју потписују њихове колеге. На недељном доручку, придошлице се представљају лично. Тренер је ту првих недеља ради свих питања са стране.
  28. Пројектрон: 3. место у класи величине са 50 до 100 запослених
    Представник породице је родитељима на располагању саветима и помоћи. Подржава мере у вези са радом и регулаторна питања као што су подношење захтева за родитељски додатак или вртић. Такође се саветују запослени који одлазе у делимично пензионисање или пензију.
  29. КАваре: # 1 у класи величине са 50 до 100 запослених
    Како би се промовисала размена и креативно упознали, створен је албум са налепницама за све запослене и њихове породице. Запослени су добили празан албум и „стартер кит“ са налепницама за фотографије неких запослених. Да би се добио пун албум, било је потребно марљиво размењивати и скупљати са колегама из свих тимова.
  30. КуинСцапе: 15. у класи величине са 101 до 500 запослених
    Као део извршног развоја, запослени анонимно оцењују своје директне надзорнике. Руководство је такође одговорило на ове повратне информације и тако напредовало позитивним примером. Заједно се разговара о резултатима истраживања и идентификују најважније области деловања.
  31. Невероватна машинска компанија: 19. место у класи величине са 101 до 500 запослених
    Сваки нови запослени састаје се са оснивачем компаније како би из прве руке научио о историји компаније. Почетници могу поставити своја питања и увести их директно у отворену корпоративну културу.
  32. ТхоугхтВоркс Немачка: 11. место по величини са 101 до 500 запослених
    Запослени су у радионицама састављали историју и мисију компаније. Дошло је до живахне размене и многих личних прилога. Учесници ће потом бити званични амбасадори бренда послодаваца, који ће упознати своје колеге са позицијом и вредностима компаније.
  33. Вецтор Информатик: 1. место у класи величине са преко 1000 запослених
    Рефилл-бок је опремљен простиркама за теретану, Тхерабандерн, јастуком за седиште, ЦД плејером и упутствима за јачање мишића и вежбе истезања. Ову собу можете резервисати за пола сата, како бисте направили кратак предах и поново напунили батерије.