Нови људи у ИТ: Нови трикови у регрутовању генерације И

Anonim

ИТ индустрија, са својим огромним иновацијским замахом, је инкубатор унакрсних иновација у другим индустријама и компанијама. Конкретно, под насловом дигитализације, информациона технологија је покретач развоја нових услуга и пословних модела. Да би ИТ компаније могле да издрже овај притисак да се иновирају и стварају сопствене могућности раста, потребан им је одговарајуће квалификован кадар. На пример, индустријско удружење Битком извештава да ће до краја године у овом сектору радити око 785.000 запослених. То је 58.000 више него у 2013. С обзиром на стални мањак квалификованих радника, овај развој догађаја још више изненађује, али показује и да се ИТ компаније све више такмиче за ове људске ресурсе.

Personaler müssen in anderen Berufssparten Ausschau nach nach neuen und kompetenten Mitarbeitern halten.
Особље мора да тражи нове и компетентне запослене у другим професијама.
Фото: Миллес Студио - Схуттерстоцк

Запошљавање долази до изражаја

Адессо АГ, један од највећих немачких пружалаца ИТ услуга у области развоја индивидуалног софтвера, такође осећа ову борбу за талент. Пошто је теже обучити рачунарске научнике, напор за запошљавање се знатно повећао. Као резултат, стратегије постају све софистицираније за привлачење нових запослених. На пример, многе ИТ компаније траже прекограничну радну снагу и све више траже и коришћење не-традиционалних људских ресурса. За адессо је јасно да једнодимензионалне стратегије нису дугорочно ефикасне. Разлог: Демографска промена не само да доводи до недостатка радне снаге, већ има и друге импликације које се могу описати речима шарено и разнолико.

Нема живота у изабраној професији

На пример, живописни и разнолики значе да се ХР професионалци данас баве биографијама о каријери које нису тако равно као некада. Односно, они више нису предодређени наредних деценија првим избором каријере. Данашње каријере показују прекиде и прекиде. Они укључују, на пример, прелазак у друге секторе и делатности, фазе породичног рада, слободни рад или периоде привремене незапослености.

Такве биографије о запошљавању заправо нуде велике могућности ИТ компанијама да отворе нови потенцијал радне снаге. На пример, адессо је идентификовао подручја у ИТ-у у којима се могу користити и запосленици са другим позадинама обуке. Један такав сектор је инжењеринг захтева, а посебно у овом пољу су потребни људи високих комуникативних и аналитичких вештина. Морају бити у стању да разумеју ситуацију купца, разумеју језик купца и да буду у стању да своје захтеве преведу у ИТ. Људи са друштвено-научним профилима често имају такве комуникационе вештине и могу брзо стећи потребна основна знања из области ИТ. Због тога адессо инжењерски тим не само да је обучио рачунарске стручњаке, већ и технолошког социолога и филозофа.

Генерација И и дигитална боема

У доба демографских промена, различитост такође значи да се мењају самопоуздање и очекивања запослених. Док су се фрееланцери у ИТ индустрији некада негативно називали "Нетславес", данас се нова генерација успешних "номада за посао" гура на пут у индустрији која себе дефинише као "дигиталну боемицу" и узима слободу "живљења и достизања" радите како желите ".

Али чак и млада генерација запослених, генерација И која тражи стални положај, присиљава ИТ компаније да размисле. Они желе боље усклађивање посла и живота, желе да се укључе у свој посао, али не желе да жртвују своје слободно време. Старије генерације би то пожелеле, али млађе особе имају све већу моћ да примене овај Лебенсцредо. Штавише, они такође мењају начин на који компаније комуницирају и желе да управљају својим личним уређајима и комуникационим каналима у својим пословима. Пружалац услуга је на то реаговао сопственим БИОД приступом за запослене.

Како у предузећу расте разноликост, изазови се аутоматски повећавају. На пример, поставља се питање да ли постоје стереотипи о старости и омладини, што отежава рад у тимовима мешовитих старосних доба. Још је рано да се на ово питање одговори на Адессо.

Пронађите скривене таленте и кнов-хов

Такође је изазов суочити се са све хетерогеним профилима компетенција запослених. Ти се профили по правилу не одражавају у класичним каталозима компетенција у вези са ИТ-ом. С друге стране, компанија такође даје ресурсе ако не искористи ове могућности. Из тог разлога, адессо је развио "профил компетенција" у оквиру истраживачког пројекта који финансира Федерално министарство образовања и истраживања (БМБФ). Запослени добровољно бележе своје скривене таленте и користе механизам за обележавање вештина из унапред дефинисаног каталога компетенција Може се повезати. На пример, ако неко тражи пројекат који има индустријско знање из области вртларства, тада се Профилер компетенције може користити за проналажење оних који се интензивно баве том темом током свог претходног професионалног или слободног времена и који имају стручност,

Истовремено, разноликост и интердисциплинарност плодно су тло за иновације. Стога је то и изазов и прилика да компаније искористе потенцијал који произилази из демографских промена, живописних биографија запослености и разноликости запослених. (пг)

Ангела Царелл одговорна је за финансирање истраживања у Адессо АГ. Поред тога, бави се темом „Стварање креативности у организацијама и тимовима“.