Anonim

Конзултант за управљање Келном Марц Петерс сједи за столом дневне собе и изгледа усредсређено на екран свог лаптопа. Одједном се окрене и насмеши. Мали дечак са плавим, дугим коврчама трчи према њему, скаче у Петерову руку, срећно пљесне и сједи му у крилу. Обоје заједно гледају у лаптоп. „Код куће постоје 23 пројектна захтева“, рачуна звучан глас из позадине. „Тим ће ускоро видети одрастање.“ Овако започиње ТВ реклама с којом друштвена мрежа Ксинг већ неколико недеља у премијерно време промовише РТЛ, Сат.1 и ПроСиебен. Имајте на уму: Марц Петерс је измишљени лик који је смислио Хамбуршку агенцију Пусхх. У Келну не постоји компанија која се зове Лудвиг & Фриендс ГмбХ, а која се појављује на профилу компаније Ксинг из Петерсса.

Удари у социјални нерв

Али истина је такође: све је више људи попут Марца Петерс-а и све више компанија попут Лудвиг & Фриендс.

Највећа каријерска мрежа у Њемачкој сада има више од седам милиона чланова у земљама које говоре њемачки језик. Уз спот, Ксинг се тако оглашава не само у своје име, већ се сусреће са својим Зехнсекундером друштвеним нервом. У првом плану спотова је „није чисто економска оптимизација каријере“, каже директор маркетинга Ксинга Цлаудиа Петерс, већ „особа и њена стварна животна стварност“.

Додуше, спот може преувеличати свакодневни живот фрееланцера. Једва да самозапослена особа увек опуштено сједи у дневној соби и чека наређења - спремна да у сваком тренутку прекине посао да се загрли са децом. Корак у независност је такође финансијски изазован.

Али који се запослени никада није ухватио, док је ментално играо кроз погодности фрееланцера - и постављао иста питања.

Све више и више фрееланцера

Не би ли било лепо уживати ујутро прву кафу у журби, уместо да јуриш у аутобус са погледом на сат? Да се ​​концентришемо на седење за столом, уместо да стојимо у саобраћајној гужви или да будемо изложени истим приватним разговорима јадних колега који путују у прегрејаним, слабо вентилираним и претрпаним возовима? Више не патите од мухавости шефа, више се не свађате са заузетим колегама? Нема више времена за размазивање у дугим дискусијама? И уместо тога посветите се самоизабраном пројекту? Реци: бити слободан? Са свим ризицима, али и свим приликама?

Immer die gleichen Abläufe, immer die gleichen Kollegen, immer derselbe Chef: Immer weniger Menschen wollen das.
Увек исти процеси, увек исте колеге, увек исти шефови: све мање и мање људи то жели.
Фото: тиеро - Фотолиа.цом

Број људи који извлаче стварне закључке из таквих хипотетичких питања већи је него икад: никада раније у Немачкој није било толико слободњака, потврдио је извештај савезне владе у августу. У 2003. години 783.000 људи су били самозапослени, у поређењу са 1, 23 милиона у 2013. години.

Више од 90 одсто купаца самозапослено је из уверења, а не из потребе, каже Мајкл Мосер, извршни директор личног портала Гулп. Компанија са седиштем у Минхену корпорацијама пружа инжењере и ИТ стручњаке. У 2012. години, обрађено је за 186 милиона евра. И много тога може сугерисати да ће се број таквих преступника и даље повећавати у наредним годинама.

Много цитирана генерација И уморна је од ноћи у канцеларији. Универзитети и политехнике и даље усмјеравају дипломиране студенте на тржиште рада. Како се самозапошљавање појављује као сјајна алтернатива. Не само да менаџери тренутно размишљају о томе да покушају да буду усамљени борци. Многи матуранти се такође суочавају са избором: накнада за незапослене или субвенционирање старт-уп? Да одустанете или започнете? Нема плана или пословног плана?

  1. Савети за самозапослене
    Наши консултанти и тренери дају савете за самопомоћ како да се обратите купцима, освојите нове послове и стекнете време за стратегије.
  2. Шта је важно у писмима купца …
    … открива Инго Вогел, власник истоименог организатора семинара у Есслингену:
  3. Зашто не могу добити наруџбе?
    Истраживање о узрочним разлозима тема је Увеа Реусцхеа са Института за управљање продајом.
  4. Предузетник тражи наследника
    Тренер предузетништва Курт-Георг Сцхеибле препоручује следеће:
  5. Када се пријатељство заврши међу предузетницима
    Пријатељство не би требало да буде разлог да се цена настави спуштати, каже Раинер Флаке, генерални директор Саветодавне групе за ВСФБ.
  6. Независна, преоптерећена, нема помоћи на видику?
    Може се научити како делегирати, каже извршни тренер Каи Хоффманн.
  7. Оставите мобилни код куће на одмору!
    … саветује Григор Нуссбаумер, директор Института Ментална снага из Талвила (Швајцарска).
  8. Купци добијају са мало новца?
    То ради. Бернхард Кунтз, генерални директор Профилбератер ГмбХ из Дармстадта, даје праве савете самозапосленим људима.

Флексибилност, само-реализација и разноликост

Додуше, корак у самозапошљавању није добровољан у свим случајевима, већ због недостатка алтернативе. Јер долази први посао након дипломе. Или након преустроја, обавештење лете у кућу. Генерација оних око 30 година сигурно цени сигурност посла, као што показују и консултантске фирме Универсум Цоммуницатионс. У време несигурних финансијских тржишта, економска ситуација компаније постала је све важнија.

Још јача је жеља за флексибилношћу, самоиспуњењем и разноликошћу. Професија не треба да зарађује само за живот, већ и звање - услов који се може постићи без досадних колега и досадног шефа.

Поред тога, свет је последњих година постао необавезујући, све бржим темпом. Другим речима, чак и они који се одрекну примамљивих слобода самозапошљавања због сталног положаја не добијају нужно већу сигурност. Од науковања до пензије - то је некад било. Прошли су дани када су запослени остали код истог послодавца током радног века. У којој су се обоје држали једно за друго чак и кад ствари не иду тако добро, без обзира на то да ли су пословне или људске. Институт за истраживање запошљавања (ИАБ) утврдио је да су млађи од 30-их година осамдесетих година прошлог века у просеку били 814 дана у једној компанији. Још је 536 дана.

Компаније подстичу развој

Из неколико разлога: Прво, расте фрустрација сталним запослењем. Само 15 одсто запослених у Немачкој осећа се емоционално повезано са својом компанијом, речено је у марту 2013. у студији провајдера за кадрове Галлуп. С друге стране, компаније подстичу развој. Они се све више ослањају на флексибилне раднике да би остали конкурентни у глобализованом свету. У међувремену, чак и они високо квалификовани интернализују ову промену вредности. Многи раде своје хонорарне послове уместо да воде стрму корпоративну каријеру.

Стално запослење се не уклапа у свет индивидуалиста, промене гласача и животних сапутника. Стога благодати организације бесплатног рада више не користе искључиво креативне људе попут дизајнера, графичара или новинара. Одавно су престали да само квалификовани радници на монтажној линији запошљавају ниске плате од аутомобилских компанија, месара или бродоградилишта. Чак и висококвалификовани и високо плаћени стручњаци и руководитељи из многих других индустрија дуго су ценили предности самозапошљавања.

Менаџер на време

На пример, Бригитте Ниеßен. Након завршетка студија, 15 година је радила у америчкој ИТ компанији, тамо се пењајући каријером. 2001. године прешла је у здравствену индустрију, постала је извршни директор средње компаније. Али пре девет година одлучила се за радикалан рез и постала самозапослена. Од тада је привремени менаџер.

Ниеßен је један од око 6200 привремених менаџера у Немачкој. Ови руководиоци су врста ватрогасне службе за предузећа којима је потребно хитно али прелазно појачање у менаџменту - као на пример када премештају или демонтирају одељења или краткотрајно критичне запослене због болести. Понекад привремени менаџери уводе нови софтвер, понекад смањују трошкове у одељењу за људске ресурсе, понекад побољшавају процесе у производњи. "Ако је мој задатак испуњен и завршен, одлазим на нове обале", каже Ниеßен.

Растуће тржиште: према немачкој компанији Интерим Манагемент, продаја у индустрији у 2013. износила је готово 1, 2 милијарде евра. Привремени менаџери обично имају између 40 и 50, имају 10 до 20 година искуства у руковођењу и примају по употреби 1000 до 3500 евра накнаде - дневно. За то морају бити доступни у кратком року.

  1. Који су главни изазови за ИТ фрееланцере?
    ЦОМПУТЕРВОЦХЕ је испитао 1.096 ИТ самозапослених. То су у просеку били стари 47 година, девет од десет испитаника су мушкарци. Три четвртине раде на консултацијама, а готово сваке секунде у управљању ИТ пројектима. 38 одсто фрееланцера је укључено у развој, а један од трећих преузима тренерске задатке. Отприлике петина ради на администрацији и подршци, са базама података или у осигуравању квалитета.
  2. Планирање пратећих пројеката …
    … и даље је највећи изазов за сваког другог фрееланцера.
  3. Али и преговарање по сатници …
    … тврде 44 одсто анкетираних фрееланцера за ИТ.
  4. Високи путни трошкови …
    … или далека веб локација пројекта ради 34 посто ИТ фрееланцера. За већину купаца јасно је да фрееланцери увек раде на лицу места.
  5. За редовне тренинге ….
    … сваком трећем фрееланцеру недостаје времена, па је тако и још један изазов.
  6. Велико радно оптерећење ….
    … назовите 32 одсто анкетираних слободних професионалаца као изазов.
  7. Високи трошкови обуке …
    ..учитајте 27 процената интервјуисаних ИТ фрееланцера.
  8. Правни прописи и прописи, ..
    … о лажној самозапошљавању отежава рад 23 посто интервјуисаних ИТ фрееланцера.
  9. Високи технички захтеви …. кроз пројекте
    … сваки пети ИТ фрееланцер осећа изазов.
  10. Да купци издају референце пројекта …
    … и на тај начин пружити ИТ фрееланцеру доказ о учинку за наредну аквизицију, изгледа да се не догађа увек. То је проблем за 11 посто ИТ фрееланцера.
  11. Успавано или премало налога за пројекат …
    … представљају проблем за десет или 27 процената анкетираних ИТ слободњака.