Anonim

Овде сте прочитали …

  • зашто су неке немачке компаније скептичне у погледу пребацивања САП услуга у земље са ниским платама;

  • зашто је САП оффсхоринг и даље стигао у пројектни посао;

  • како се поља рада мијењају између савјетовања и развоја.

Проблеми у управљању, банкроти и преливање ван себе могу се читати готово свакодневно. Ипак, студије предвиђају да премештање ИТ услуга у земље са ниским платама има светлу будућност. До сада, немачке компаније издају знатно мање пројеката и процеса за јефтиније стране земље него рецимо америчка и енглеска, као резултат „извештаја о оффсхорингу за 2005. годину“ Деутсцхе Банк и Биткома.

Ово се односи и на САП софтвер. "У другим земљама сте већ на путу", каже Клаус вон дер Остен-Сацкен, члан извршног одбора БМВ-ове подружнице за ИТ консултанте и услуге Софтлаб. "У Немачкој увек видите проблеме пре него што покренете нешто ново." САП софтвер често приказује централне процесе компаније, па је посебно осетљива тема, признаје Остен-Сацкен. Без обзира на то, у Немачкој он види нагомилану потражњу, посебно у ревизији организационих структура које до сада често онемогућавају прекривање САП услуга у окружењу стандардног софтвера.

Нису сви оффсхоринг пројекти окруњени успехом. У вези са САП подпројектима који су премештени у земље са ниским платама, Цхристина Полацек, директорка консултанта у Матуранце Цонсултинг ГмбХ, специјализована за ИТ упоређивање, каже: "У Немачкој сада имамо сиво тржиште за консултанте и програмере који се укључују у пројекте само да би избегли грешке. проузроковано подмлађивањем. " То се посебно односи на САП, јер за руковање овим софтвером нису битне само ИТ или вештине програмирања, већ и знање о пословним процесима и обичаји специфични за земљу.